آموزش راهنمای تعمیر اسکرام - بازگرداندن تیم‌های چابک به مسیر درست [ویدئویی] - آخرین آپدیت

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

• خوش‌آمدگویی و بررسی کلی دوره Welcome & Course Overview

• چرا اسکرام شکست می‌خورد Why Scrum Fails

• تمرین ۱: ارزیابی عملکرد تیم اسکرام شما Exercise #1: Assess Your Scrum Team's Performance

• آشنایی با مدرس Meet Your Instructor

درک چرایی شکست اسکرام Understanding Why Scrum Goes Wrong

• مقدمه بخش Section Introduction

• مشکل پیروی از «بهترین تجربیات» اسکرام The Trouble with Following Scrum "Best Practices"

• خطر نداشتن اهداف معنادار The Danger of Having No Meaningful Goals

• استفاده از OKRها برای هدف‌گذاری موثر Using OKRs for Effective Goal Setting

• رسیدگی به مشکلات اعتماد در تیم Addressing Trust Issues Within the Team

• تمرین ۲: اجرای فعالیت‌های تیم‌سازی که واقعاً اثرگذار باشند Exercise #2: Conduct Team-Building Activities that Actually Work

• خطرات مدیریت بیش از حد و تیلوریسم The Perils of Over-Management and Taylorism

تاکید مجدد بر ارزش‌های اسکرام Reaffirming Scrum Values

• مقدمه بخش Section Introduction

• مروری بر ارزش‌های اسکرام A Recap of the Scrum Values

• ارزش‌های اسکرام به عنوان ابزاری برای تصمیم‌گیری Scrum Values as a Tool for Decision-Making

• تمرین ۳: اجرای یک جلسه بازبینی اسپرینت اصلاح‌شده Exercise #3: Run a Modified Sprint Retrospective

بهینه‌سازی بک‌لاگ محصول Optimizing the Product Backlog

• مقدمه بخش Section Introduction

• مشکل وجود بک‌لاگ‌های محصول متعدد The Problem with Too Many Product Backlogs

• تمرین ۴: ادغام چندین بک‌لاگ محصول Exercise #4: Merging Multiple Product Backlogs

• رسیدگی به مشکلات آیتم‌های بک‌لاگ محصول (PBI) Addressing PBI (Product Backlog Item) Issues

• تمرین ۵: جمع‌آوری ایده‌ها برای بک‌لاگ اولیه محصول Exercise #5: Crowdsource Your Initial Product Backlog

• تفاوت ترتیب‌بندی در مقابل اولویت‌بندی بک‌لاگ محصول Ordering vs Prioritizing the Product Backlog

شفاف‌سازی نقش مالک محصول Clarifying the Role of the Product Owner

• مقدمه بخش Section Introduction

• مشکل وجود مالک محصول متعدد The Issue of Too Many Product Owners

• زمانی که اسکرام مستر تبدیل به مالک محصول می‌شود When the Scrum Master Becomes the Product Owner

• تاثیر فقدان چشم‌انداز شفاف محصول The Impact of a Lack of Clear Product Vision

• تمرین ۶: ترسیم تعاملات مالک محصول Exercise #6: Map Product Owner Interactions

پویایی توسعه‌دهندگان در اسکرام Developer Dynamics in Scrum

• مقدمه بخش Section Introduction

• شناسایی و ایجاد مهارت‌های ضروری توسعه‌دهنده Identifying and Building Essential Developer Skills

• مقابله با ذهنیت «این وظیفه من نیست» Tackling the "That's Not My Job" Mentality

• هزینه نادیده گرفتن استانداردهای کیفی در اسکرام The Cost of Cutting Corners in Scrum

• تمرین ۷: تکامل تعریف «اتمام» (DoD) Exercise #7: Evolving Your Definition of Done (DoD)

• ایجاد روحیه تیمی قوی در اسکرام Building a Strong Team Spirit in Scrum

• تمرین ۸: کاهش محدودیت‌های کارهای در جریان (WIP) Exercise #8: Reducing Work in Progress (WIP) Limits

• مقابله با توزیع نامناسب حجم کاری Tackling Poor Workload Distribution

• تله‌ی مشغول نگه داشتن همه اعضا The Pitfall of Keeping Everyone Busy

• تمرین ۹: افزایش مسئولیت‌پذیری توسعه‌دهندگان Exercise #9: Increasing Developer Accountability

رسیدگی به سایر چالش‌های اسکرام Addressing Other Scrum Challenges

• مقدمه بخش Section Introduction

• غلبه بر مقاومت مدیریت در برابر اسکرام Overcoming Management Resistance to Scrum

• تمرین ۱۰: همسو کردن OKRها با اهداف تیمی Exercise #10: Aligning Your OKRs with Team Goals

• اصلاح اختلالات برنامه‌ریزی اسپرینت Fixing Sprint Planning Dysfunction

• حل مشکلات بک‌لاگ اسپرینت Resolving Sprint Backlog Problems

• بهبود اثربخشی اسکرام روزانه Improving Daily Scrum Effectiveness

• بازاندیشی در بازبینی اسپرینت: این فقط یک دمو نیست Rethinking the Sprint Review: It's Not Just a Demo

جمع‌بندی و نکات کلیدی Conclusion & Key Takeaways

• مرور دوره و نکات کلیدی Course Recap & Key Takeaways